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3个故事,看小米做感动人心的产品

作者: 时间:2018-04-30 21:50:30 阅读:
3个故事,看小米做感动人心的产品 在小米6x的发布会上,雷军流露了4月23日小米董事会的1项决议:小米硬件综合净利润率,永久不会超过5%。如超过,将超越部份全部返还给用户。那末小米究竟是如何做“感动人心,价辽宁西装定做格厚道”的产品的呢?看下面的3个故事,我们可能会找到答案。本文转自 | 谷仓研究院69元的小米移动电源,怎样做的?小米移动电源上市后,有两种声音:“小米在赔本吗?”和“小米在赔本吧!”很多人会好奇采取了最高真个进口电芯以后,为何可以定价69元。答案实际上是随着我们的产品销量愈来愈大,成为上游零部件的最大采购商以后,也就相应拿到了业内最优的供货价格。以后通过我们与供应商的密切合作,保证安稳生产,很快就可以把本钱进1

在小米6x的发布会上,雷军流露了4月23日小米董事会的1项决议:小米硬件综合净利润率,永久不会超过5%。如超过,将超越部份全部返还给用户。那末小米究竟是如何做“感动人心,价格厚道”的产品的呢?看下面的3个故事,我们可能会找到答案。


本文转自 | 谷仓研究院





69元的小米移动电源,怎样做的?


小米移动电源上市后,有两种声音:


“小米在赔本吗?”和“小米在赔本吧!”


很多人会好奇采取了最高真个进口电芯以后,为何可以定价69元。答案实际上是随着我们的产品销量愈来愈大,成为上游零部件的最大采购商以后,也就相应拿到了业内最优的供货价格。以后通过我们与供应商的密切合作,保证安稳生产,很快就可以把本钱进1步拉低。这样就会保证小米移动电源在69元的价格档位上,还能有微利空间。


除价格,真正感动消费者的是品质。


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其实在移动电源1开始产品定义的时候,就肯定了69元的市场价格,可是我们并没有把这个定价告知工程师。由于对工程师来讲,如果1开始让他们干活的时候,还要想着本钱压力,那很多好的方案他们根本就不会提出来,所以在做这个69元的移动电源的时候,我们毫无保存,要求零部件全都用最好的。


移动电源的负责人张峰还回想说:


“有的时候,做事情要有1点理想主义。”


记得小米移动电源的金属外壳在打样的时候,生产厂打了几百个样品,然后排了1排摆在会议室的桌子上。1个有“洁癖”的工程师就座在那里,把每个样品都拿起来仔细看,然后边看边做记录,密密层层写下了很多问题以后,再对问题进行分类,最后交给生产厂的人,让他们调剂工艺,重新打样。


每次看打样,他都是这样挑,这样查,反复提出问题,反复修改。


有1次张峰也进到会议室里转了1圈,他感觉不到这些打样有甚么问题,看上去仿佛很完善了。但是在这位工程师眼里,这批样品的问题仍然很多,修改屡次后的样品依然过不了关。


张峰当时就非常着急,就跑去求这位工程师:“你再这样查下来,我的产品就做不出来了,高抬贵手吧。”这位仁兄平静地说:“要是让我把关,肯定不行,通不过的。你要是觉得1定行,这次我就放你过。”而在这件事情上,张峰也不能不看工程师的脸色。


而那家生产厂也很倒霉,小米第1招商银行工作服什么样
代移动电源的金属外壳最少打了2万个样品,每一个样品需要10⑴5元的本钱!不过还好,这个厂家曾被苹果公司“虐”过,为苹果公司做过1款产品的外壳,前后打了5万个样品,都没有能挑选出1个满意的。所以,我们这2万个样品,这个厂家还能接受。


做产品,就是容不下1点瑕疵。


小米移动电源还有很多的细节和故事,比如:它的USB插孔在底部,雷总说这个USB口露出来感觉不完善,让我们在底部贴了1层透明的薄膜,让用户拿到以后,扯开的瞬间会感觉这个东西真有档次,即便,为了这层膜我们又增加了3角钱的本钱。


还有移动电源上的呼吸灯,当用户充电时它会渐渐闪烁,就是这个闪烁的节奏,我们调了很长时间。频率太快,用户会感觉到急促;太慢,会感觉不到它在工作。我们反复调适,发现闪烁的节奏跟心脏跳动的节奏类似时,看上合肥工服定做厂家
去最舒服。


毕竟,产品每个细节都值得我们去认真打磨。



699元的小米空气净化器,怎样做的?


净化器上市的时候,好多人说我们在赔本赚吆喝,其实当我们去了解小米净化器的时候就会发现,这么说是有他的道理的。



由于空气净化器的核心零部件是滤芯、风机和传感器,这几样零部件的本钱是最高的。而小米空气净化器选的是和美国前3大空气净化器品牌相同的滤芯供应商,生产的1体式360度桶形滤芯,可以3层净化。


在这其中,第2层还是日本东丽生产的高效过滤器。机电定制的是全球最大直流无刷机电品牌日本Nidec(日本电产株式会社)的产品,功耗可以下降58%;同时还采取了日本神荣公司的传感器来进行空气质量检测,而采取瑞士盛思锐传感器来检测温湿度。


除这些核心零部件外,小米空气净化器2的配件也很奢华,比如3星或LG的塑胶件,豪利时的电源线等等,乃至螺丝等1些小零部件,也是采购自苹果的供应商。


那末问题来了:


这么奢华的配置,小米699的定价真的不赔钱吗?


这里有1个很大的误区就是:很多企业都认为1流的供应商价格1定很贵,其实不然。


大家可能会觉得这个结论不对,超1流的供应商装备好,员工工资高,处于制造业的顶端,也1定会寻求高利润,那怎样解决本钱问题呢?其实这恰正是小米的优势:


    用大量、稳定的定单帮助超1流的厂商提高效力,下降其人员装备的分摊费用。供应商最怕的不是没有定单,而是数量不稳定的定单。这个月生产100万个产品,需要招工人,安排生产。下个月没有定单,工人怎样办?小米不但总量大,而且尽可能保持安稳,避免了大起大落。


    用长时间的、全方位的合作来下降供应商对1款产品的毛利率的要求。虽然这1款产品的毛利率下降了,但是小米生态链有全系列的产品和对方合作,他全年利润的总额就能够最大化了。



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49元的小米插线板,怎样做的?


日本的标准电压是:110v,小米插线板是220v电压,所以日本人在国内是根本用不到这个产品的。但是就是这样1个日本消费者根本不会用到的小米插线板,却在日本取得了G-Mark设计大奖,感动评委的是我们根本意识不到的3个小细节。


第1个细节是插线板上的3合1开关。


在过去20多年里面,其实我们全部行业都在沿用1种又大、又笨、又丑的开关。而我们为了让插线板尽可能薄1点、小1点儿,看起来更加轻巧1点,我们必须要把这个沿用了20多年的开关“干掉”。而为了把这个3合1开关做的很精致,我们要重新设计、重新开模具、重新进行复杂的验证工作,更需要全部产业链条上各个环节共同努力去完成。

第2个细节是:小米插线板表面微微的隆起。


这个其实要追溯到雷总的坚持。当我们把1个自认为非常理想的设计交给雷总后,他坚持让我们的设计人员再减掉两毫米。要知道,我们的插线板其实已比其他同类产品小了3分之1以上了,两毫米的差距其实用户感觉其实不会很明显,但是雷总就是咬着不放。而这也就致使了我们在设计上极尽1切可能地做小,乃至采取了手机设计领域常见的小手段:“偷厚度”。



其实很多手机产品在设计的时候,为了让用户看上去觉得很薄,会把棱角边沿做的更薄,而中间部份则会微微隆起。小米插线板就是有这样1个微微的隆起,比起棱角边沿“偷”了不到1毫米的厚度。


第3个细节是:我们在尾部露出电线的那个圆形小孔的与众不同。


1般的插线板,在尾端走出电线的孔都是火山形的,在组装的时候可以直接安上,而雷总说这样不美观,1定要做成非常小的圆孔,这无疑是会给组装增加麻烦,由于我们要先把电线插进孔洞,再从底下把零件装配上去。从量产上来说,这样会增加1道工序,时间上不说,产品本钱也会因此增加两3角钱。


在小米的插线板面市以后,如果我们从网页上看小米插线板,根本看不出跟其他插线板有太大的区分。要是将小米插线板与其他品牌的插线板放在1起对照,那差别就太明显了,而且其他插线板的拔模角也要比小米的大很多。把拔模角做小,接近零度的时候,对生产工艺的要求更严格,可我们偏要寻求这类精致感。


从1个插线板的细节就可以看出小米做产品的态度,而这些也就解释了小米确切是在做价格更低品质更好的产品。




小米为何可以做到价格厚道?



效力是小米的核心竞争力。


用效力解决传统商业的不公道环节,可以令本钱大大下降。


如何做到高效?


其实效力隐藏在运营的每个环节当中,比如我们理念1致,履行力和战役力强,机制公道,流程公道,产品定义精准,都可以提升效力,就看你用甚么手段把效力从每一个环节中“抠”出来。


比如:小米生态链的孵化模式,其实就是把小米的很多优势资源拿出来同享,然后每一个团队发挥自己的特长,这类竹林效应就是1种高效的成长模式。再比如,我们这支团队,有着非常丰富的战役经验,也趟过很多坑,而我们趟过的每个坑,所得的经验都可以分享给下1个生态链企业,避免它们再走弯路。


正是由于效力,我们才可以做到诚实定价。


说实话,我们这群工程师做东西其实还是带有1点理想主义的,没有那末浓的商业味。我们希望自己做出来的产品首先得让自己喜欢,然后能够让用户也喜欢。固然我们也不能不赚钱,不赚钱的公司怎样能运作下去?


所以我们的做法是先竭尽所能做出好产品,再通过提高效力,做到本钱相对较低,然后以1个良知价格卖给用户。


我们可以保证我们的产品1定值这个钱,保证不蒙人。我们会在商业与用户的满意度中寻觅平衡,我们可以获益,用户取得了高品质的产品、诚实的价格,也能够获益。只有各方利益统1,这个模式才能久长€€€€这就是诚实定价的意义所在,毕竟:


“小米做感动人心的产品,真的不是说说而已。”


-end-








上文提到小米的工程师都是理想主义的,谁说设计师不是呢?学设计的我们绝不让步。所有,设计师需要了解的不单单的设计理念和感觉,还需要了解产品的实现和生产。这才是真实的理想主义对待自己的产品,像对待自己的孩子1样。

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