热门│安踏10年市值翻6倍，年赚24亿，跻身全球4强！凭甚么？ 全文共2100字，浏览大约需要3分钟。从福建晋江的小厂演变为中国最大的体育用品团体公司，并跻身市值全球4强，安踏只用了两个10年，它的故事很多人愿意听……本文首发于微信号：chinafashion997月10日，安踏中国香港上市10周年庆工作服油污用什么典举行，答卷喜人。市值增长近6倍、超过700亿港元，约是李宁的5.4倍，是李宁、特步、361°3个品牌之和（约255亿港元）的2.7倍。从福建晋江的小厂演变为中国最大的体育用品团体公司，并跻身市值全球4强，安踏只用了两个10年。“在港上市的10年，是安踏从传统民营企业发展为具有国际竞争能力和现代治理结构的公众公司的10年。”安踏体育董事局主席兼

全文共2100字，浏览大约需要3分钟。

从福建晋江的小厂演变为中国最大的体育用品团体公司，并跻身市值全球4强，安踏只用了两个10年，它的故事很多人愿意听……

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7月10日，安踏中国香港上市10周年庆典举行，答卷喜人。市值增长近6倍、超过700亿港元，约是李宁的5.4倍，是李宁、特步、361°3个品牌之和（约255亿港元）的2.7倍。

从福建晋江的小厂演变为中国最大的体育用品团体公司，并跻身市值全球4强，安踏只用了两个10年。“在港上市的10年，是安踏从传统民营企业发展为具有国际竞争能力和现代治理结构的公众公司的10年。”安踏体育董事局主席兼CEO丁世忠近日总结道。

如今，安踏稳坐国内第1运动品牌宝座，已经是不争的事实。单位工作服领用登记样本
目前人们更感兴趣的，是它演变前的那些故事……

3个阶段

从上世纪90年代成立到发展至今，安踏的20年，主要经历了3个阶段。

第1阶段：幸存者。从最初做海外贴牌，以生产为主到做品牌，开专卖店，拓展分销渠道，进入“品牌批发模式”的2.0时期。话说，安踏也是当初第1个提出要做自己品牌的福建鞋企，这也使得它甩开了同时期的贴牌加工商，进入发展快车道。尔后又捉住与体育明星和中国奥委会合作的先机，迅速在品牌建立方面打响了名声。

并用实力，在2009€€2016年，连续两届8年成为中国奥委会合作火伴与援助5大运动中心24支国家队的光辉成果。

第2阶段：挑战者。近几年，全部行业进入增长缓慢的调剂期，安踏顺势而动，率先提出“从品牌批发向品牌零售转型”。“表面上看起来这像是销售模式改变的决定，其实反应出的是根本理念的变化，”安踏CEO丁世忠至今仍认为这是他做出的1次能改变安踏命运的重要战略决定。以店效为先，不盲目开店，在行业低潮中，安踏也首家恢复增长。在2012年的行业低谷中，安踏率先化危为机，成为行业领军企业，顺利迈进品牌零售阶段，也让安踏实现了对大哥李宁的全面超出。

第3阶段：领跑者。至此衡水工作服批发价格
，安踏进入属于自己的时期。随着中国城镇化与消费升级的发展，安踏凭仗多元化品牌、多样化产品，组合定位不同消费群体，以全渠道战略充分发掘市场潜力，1路发展势如破竹。2015年，安踏全年营收突破百亿，成为首家进入“百亿俱乐部”的体育用品公司，创下收入利润历史新高。2016年，安踏团体收益增加20%至人民币133.5亿元，并连续3年录得超过20%的增长率，1年就赚24亿元。一样出自福建晋江并在中国香港上市的品牌361度、特步国际、和贵人鸟，去年净利润分别仅为4亿元、5.2亿元和2.9亿元。

3次转型

安踏今天获得的成绩，也得益于其3次转型。

首先，战略上：捉住风口，找准定位。体育产业的发展潜力有多大？2008年，中国体育产业范围大约在1700亿左右，2016年到达约1.7万亿，预计在2025年将到达7万亿的范围。消费市场呢，光中国将近14亿人口，2016年运动鞋销量3亿双，而人口3亿的美国，运动鞋销量却高达3亿双。中国体育用品市场的潜力不可估计。很明显，安踏捉住了这个风口。

安踏庆上市10周年舒淇出席，从百丽手中收购FILA是正确的。

固然，国内市场各地其实不均衡的经济发展水平决定了没有任何1家运动品牌可以实现通吃。国际品牌也许可以在1线城市占据主导，但2线城市以下的市场仍然非常可观。就此，安踏1直坚守高性价比这1市场定位，延续为消费者提供亲民的定价和有着过硬品质的产品，牢牢地占据了消费基数最大的大众专业市场。从“我选择，我喜欢”到“永不止步”，安踏的品牌形象也在不断升级。并在成为中国奥委会合作火伴以后，渐渐地牢牢地掌控住代国外医生工作服
表中国体育精华这1形象。

其次，战术上：聚焦+全覆盖。关于聚焦，丁世忠的解释为：“有所为、有所不为，将资源单聚焦在体育用品行业，并许诺以工匠精神打造最对的产品，把1厘米宽的产品做到1千米深。”

全覆盖有两层意思，第1，多品牌。虽然安踏坚持性价比模式，但绝不意味着放弃对高端市场的探索。2009年安踏收购具有百年历史的意大利运动品牌FILA在中国的业务，争取高端用户。全覆盖的品牌组合以捕捉体育用品产业市场细分需求：包括从大众消费者到高端消费者，从功能性体育用品到时尚体育用品，从成人市场到儿童市场，从大众运动到细分运动市场。从顶级专业，高端休闲，到城市健步，到大众专业运动，安踏已在不同消费者层次上都做了布局，在品牌矩阵中，斯潘迪是健步鞋，瞄准中高收入轻运动人群；斐乐定位高端运动时尚；迪桑特定位是高端专业运动……。第2，全渠道。全渠道的布局使安踏得以通过量种情势的分销网络，印象湘南的工作服
包括街铺、商场、百货公司、奥特莱斯、网店及电商平台，让各品牌及产品能够覆盖到各自的目标消费者。

最后，创新至上。2005年安扬州哪里有专门卖工作服(西装)的地方啊?
踏则以极低的价格签了7年CBA，但CBA球员却因安踏鞋穿着不舒服，功能也没办法和耐克、阿迪等洋牌子等量齐观而拒穿安踏篮球鞋上场打球。而就在那1年，安踏耗资3000万元，建立了自己的国家级运动科学实验室，以后又逐年提高对产品的研发投入比例，从最初仅占销售收入的2%1路提升到2016年占比5.2%，位居行业第1。在创新的推动下，很快，99.5%的CBA球员都穿上了安踏的球鞋。

目前，安踏在日本、中国香港和美国已成立了设计中心，以后会继续加大创新投入。

2016年，安踏推出了1系列针对跑步、篮球的高科技装备，包括弹力胶、能量环、远红外保暖科技和防泼水科技等。今年3月，为满足消费者的个性化需求，安踏推出国内体育用品品牌首个个性化产品定制服务体系€€“ANTAUNI”，正式展开定制鞋业务。首批推出的多款定制鞋，由强大的供应链支持，30天内完成从下单到货到消费者手中。

目前，安踏创新产品比例超过70%，研发延续性投入稳居国内首位，媲美国际品牌下1个10年。

目前安踏风头正劲，但下1个10年，安踏能否捉住新机遇？带给体育用品行业新启示？相信时间会给答案。